为全面总结上半年经营成果，深入分析当前形势，明确下半年发展路径，集团公司于2025年7月18日在武汉总部会议室隆重召开了主题为“破局而立，聚力前行”的年中总结会议。全国五个大区总经理及百余名一线项目经理、员工代表通过“线上+线下”形式参与，共商发展大计。

    聚焦核心挑战，明确战略基调   

集团总裁谢林锋作开场致辞。谢总回顾了2024年“沐光而行，向阳而生”的年终主题，并深刻阐释了本次“破局而立，聚力前行”的会议内涵。他指出，面对市场环境变化带来的下行压力，集团必须勇于冲破困境，聚焦未来发展方向，坚定前行。2025年集团战略布局的总基调是“稳中求进、以进促稳”。上半年各项工作虽稳步推进，但各事业部经济效益及业务尚未出现本质性转变，仍面临成本压力显著且结构失衡、薪酬模式与决策效率滞后、改革措施成效未达预期等挑战。

谢总强调，下半年工作方向的核心在于突破与创新：

运营商事业部

作为集团人员基数最多、辐射区域最广的第一大事业部，要率先打破以往烟筒式管理的局面，对事业部各大区管理者提出“”融合创新、引领转型”新要求，加大在新业务单元市场突破的激励政策，积极发挥全国一盘棋的优势地位。

中锦云战略升级

正式确立中锦云作为集团“创新盘、新增盘”的战略地位，肩负突破基本盘、打造“新突破点”赛道的重任。 将复制河北、湖北等地的成功推广模式，依托集团整体力量，全力实现市场新突破。

   中锦云品牌焕新，凝聚创新力量   

会议期间，集团隆重发布了中锦云产品宣传3.0版及最新推广视频、宣传册。此举旨在全面升级中锦云品牌形象，并向全集团发出号召，要求各部门在创新业务领域为中锦云提供强有力的市场支撑，共同推动这一战略新增长点的发展。

   总结反思提升，部署关键举措   

各部门负责人依次汇报了上半年工作进展，重点展示了工作成果，并围绕管理提升与自我改进制定了详细计划。

针对当前市场环境及上半年经营状况，会议对下半年工作进行了全面部署，明确提出：

经营思路根本性转变

 从过往追求规模扩张，坚决转向以利润考核为核心。明确“不亏损”为经营底线，将追求各事业单元真实利润和正向现金流列为下半年工作的重心。要求各部门根据实际经营数据，科学修正年初目标，再次明确各业务板块可实现的年终数据。

   打赢生存发展保卫战   

会议最后强调，全体员工必须统一思想，认清形势。各部门要聚焦止损目标，果断调整经营策略，一切决策以财务数据为核心核算依据，持续优化成本结构与资源配置。要大力加强团队协作与反思精神，坚决杜绝推诿扯皮。对于历史遗留款项、人员管理等重点难点问题，将成立专项小组集中攻坚解决。

集团号召全体同仁，以“破局而立”的勇气和“聚力前行”的决心，全力以赴推动各事业部实现经营扭正，坚决打赢这场关乎生存与发展的关键“保卫战”，为集团未来的可持续发展奠定坚实基础。